本报记者 刘振江 通讯员 李平

今年以来，面对接续紧张、安撤频繁、煤价下行的严峻态势，枣矿集团蒋庄煤矿坚持以“严”字为先，通过严考核狠抓经营质效、严督导提升履职质效、严问责提升作风质效，全方位破解“质效密码”，推动矿井高质量可持续发展。

严考核 狠抓经营质效

“成本线”就是矿井的“生命线”。今年以来，该矿始终在经营管控上下足功夫，运用精益思维，成本管控倒逼“价值创造”，不断激活每个“小单元”的“大能量”。

该矿纵深实施“百千万”降本增效行动，形成一单位一方案，每旬一通报、每月一分析、每季一评比。通过严制度、严考核、做实事、求实效，以管控非生产支出为切入点，以资产创效为增收点，1-6月份共节约支出3899万元。

不仅如此，该矿着力挖潜降本，实施计划预排、回收复用、考核兑现、监督管理的“四关”回收复用闭环管控模式，加大上井物资“淘宝”力度，上半年，共回收物资完成1316万元、复用1424万元。

“我们认真抓好成本费用管控，对各类指标费用全年预算实行切块承包、定额控制，按照‘归口管理、条块结合、层层包保、逐级考核’的原则，将各类指标费用逐级细化层层分解，确保预算管控责任横向到边、纵向到底。”该矿业务运营中心副主任王洪涛说。

严督导 提升履职质效

今年上半年，累计督察督办各类问题433条，追责493人次，综合罚款10.7万余元，通报210期，日均督察通报1.39期……

今年以来，该矿督察办公室对督察内容进一步细化，要求各部门单位梳理岗位分工和岗位职责，在明确职能任务的基础上“量身定制”了38份督察清单，进一步规范督察流程，为10类职能专业制作“督察工作流程图”，让监督任务一目了然，实现有章可循、有的放矢开展工作。

该矿围绕年初确定的55项、108条重点工作任务开展督察，截至6月30日，已完成阶段性目标任务7项，占比12%；按计划推进任务47项，占比85%；延期任务1项，占比1%，以全天候督察、高频次通报，增强各级管理人员“被动就要挨打”的危机感。

“我们推动督察督办流程化、台账化、可视化‘三化’促规范，通过接单、派单、晒单‘三单’促落实，确保督在实处、督出成效。”该矿督察办公室主任孙飞说。

严问责 提升作风质效

“好作风”，问责是关键，根子在思想。今年以来，该矿引导党员干部在深学细悟中涤荡思想之尘、作风之弊、行为之垢。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与“改革创新、度危求进”“五转五增五提升”大讨论活动有机结合，推动学习教育走深走实。

该矿加强对各级班子成员近距离常态化监督，督促“一把手”和班子成员严负其责、严管其辖。从严年轻干部教育管理监督，加强对年轻干部“朋友圈”“生活圈”“社交圈”的监督，引导年轻干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。探索构建“一全三链八环”风腐同查同治机制，推动“三化建设年”行动落地落细，延伸拓展“一两双双”监督机制，始终把执纪办案作为最有力、最深入、最有效的监督。

“我们将纵深推进‘清廉蒋庄’建设，紧盯关键人、关键点、关键时、关键事，坚持求真务实、真抓实干，以严的基调、实的举措提升作风质效，引导广大党员干部将纪律规矩内化于心、外化于行，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。”该矿纪委副书记王伟说。